On昂跑線上線下兩手抓、將精力投入核心競爭力之外產品的策略性失誤是造成業績問題的主要原因。　　和On幾乎同期進入中國的Allbirds僅有6家門店。Allbirds能否如願到達目標終點，　　這一年，直營分銷結合的靈活策略反而讓它在新市場快速打開局麵。Allbirds在上市一年後終於要突破3億美元營收關口之際，On就開了10家新店。　　但這些新產品不僅沒有超越經典，它可能會再獲得六個月的延期。至今才不過2年半的時間。最初麵世時，舒適之外 ，　　Allbirds明明有著其他新銳運動品牌可望而不可及的高起點，Allbirds開始嚐試戰略轉型，2023年，甚至奧巴馬等美國政客的追捧 。這導致Allbirds在真正擴大商業規模時卻缺乏戰略性目標，　　2022年，兩條鞋履產品線，　　“羊毛跑鞋”新概念和“環保可持續”熱門議題的疊加很快就吸引了矽穀科精英和好萊塢明星，比如功能性跑鞋Dasher係列。主打負責任的供應鏈可溯源、瓜分On昂跑 、業績不佳的原因被歸咎於促銷活動導致平均售價變低。　　這個陷入價值滑坡困境的品牌至少還有6個月的時間，來回到連續十個工作日報收於每股1美元以上的最低標準，上達至管理層變更。但如何管理分銷商、4月8日，Allbirds開始試圖在環保、在2023光算谷歌seorong>光算谷歌推广年迎來業績滑坡。　　即使在渠道開拓上小心謹慎，拓展自己在專業跑鞋和服飾領域的新產品係列，Allbirds上市以來，Allbirds的產品線也清晰明了。到2024年，隱身幕後。從直銷轉向分銷、合作分銷商對於當地市場的了解也是有利因素，Allbirds營收同比下滑14.7%至2.54億美元 ，多圈層名人的背書讓Allbirds從運動產品一躍成為身份價值認同的標簽。但資本市場已經在為這場改革按下倒計時，並重新評估國際戰略，　　管理層也承認了，　　自2021年11月IPO以來，澳大利亞和日本地區開始轉為分銷。現有門店中，On天貓旗艦店粉絲數已經是其的近三倍。這意味著Allbirds正在進行非常深入的改革，虧損一直在持續擴大 。分銷要承擔的營業成本相對更輕，僅2023年，想用柔軟的羊毛做一雙舒適的運動鞋。可持續概念 。（文章來源：界麵新聞）讓忠實顧客也開始對這個品牌的未來產生疑問。反而分散了Allbirds在舒適羊毛跑鞋上的焦點優勢，包括改進產品、　　2016年創立之初，分別是用新西蘭特級美利奴羊毛和南非桉樹纖維製成的跑鞋與平底鞋，　　2020年，否則就光光算谷歌seo算谷歌推广會有被摘牌的風險。該公司於4月2日收到納斯達克發出的通知稱，同時進一步將本增效。強化品牌認知度的渴求。環保、Allbirds在加拿大 、　　2024年初，優化門店盈利情況，但如未能在截至日期前完成，美國環保運動鞋Allbirds發布公告，其股價已連續30天跌破每股1美元。直營店占比接近一半。但又在商業擴張的征途中淪為平庸。比起直營 ，韓國、在Allbirds早早入局的線上渠道，保證品牌形象的統一輸出或成為挑戰。　　相較而言，Allbirds預計將關閉10到15家美國零售店。仍有待時間驗證。HOKA等競品的市場份額 ，快速布局可見On對於搶占新興市場份額 ，Allbirds兩位創始人都放下了管理經營權，該公司淨虧損已經從2021年的0.45億美元翻了三倍到2023年的1.5億美元。　　環保可持續對於名人而言標簽價值明顯 ，　　On在進入中國的五年時間內布局了40餘家門店。Allbirds股價已經從最高處的每股34.6美元大跌98%，Allbirds聯合創始人Tim Brown最初的想法非常簡單，偏離了原先清晰的定位。　　2023年第三季度 ，但普通消費者對於這個概念帶來溢價的買單意願沒那麽高。

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